从思想政治工作入手抓好四个层面管理推进后勤业务整合

  糊口办理部是齐鲁石化公司上司事情餐办事单元,自2003年成立以来,历经齐鲁公司4次后勤业余化整合,遏制2014年8月,齐鲁公司事情餐办事营业片面整合至糊口办理部。针对后勤营业整合,糊口办理部党委对峙以人为本,从头脑政治事情下手2,采用抓辅导班子建设,加强“带队”威力;抓干部队伍建设,施展“整队”作用;抓党员队伍建设,庄重“领队”风格
;抓职工队伍建设,普及“列队”程度的“四抓”办法,完成了各项事情的平稳过渡,激发了干部职工的事情干劲,各项事情都上了新程度,得到了公司辅导和办事厂的认可。 

  关键词头脑政治事情;后勤;营业整合 

  一、抓辅导班子建设,加强“带队”威力 

  实践证明,一个单元事情的好坏,关键在干部,中心在班子。为此,糊口办理部在事情中重视
按照“政治本质好、运营事迹
好、勾结互助好、风格
抽象好”的“四好”班子的求,鼎力加强辅导班子和干部队伍建设,不断普及班子全体程度,施展班子全体功能,带动糊口办理部片面事情的顺遂发展。 

  (一)加强深造,普及理论程度。在公司后勤营业整合的改革过程中,糊口办理部党委一直重视
理论深造,结构一班人当真深造邓小平理论,深造实践迷信发展观,深造现代企业办理学问,实事求是地分析和解决在事情和整合中遇到的新情况,新问题。求班子成员支撑风格
漂浮,脱离现实;支撑事情敷衍了事,不卖力任;支撑眉毛胡子一把抓,事无巨细;支撑不协商通气,相互
扯皮。通过深造,使班子成员确立了营业整合是为了普及办理程度,鞭策事情,更好地为职工办事的头脑;确立了辅导等于办事,干部等于责任的头脑;确立了搞好后勤办事事情,普及职工就餐品质,是为了更好地调动职工踊跃性,加强企业凝聚力,确保企业改革、发展、不变的头脑。从而普及了班子对于搞好后勤事情重性的认识,从头脑上把事情重点转移到普及办事品质上来。 

  (二)对峙原则,普及办理程度。为了搞好办事保障事情,糊口办理部党委对峙普及每个班子成员的觉悟,在抓好营业分工的基础上,当真落实民主集中制原则,加强民主风格
,重大问题必须对峙集体辅导,克服“家长制”和“一言堂”的不良做法。尤其在营业整合期间和整合后,多次召开党委会,党政联席会,当真分析糊口办理部职工队伍、“三基”办理、财务制度和办事保障等事情,对存在的问题和成绩进行当真解析和研讨,依据分析结果,构成
新的办理思绪,从而进一步普及了办理程度。 

  (三)加强调研,解决现实问题。在事情中对峙走大众
路线,当真做好调研,把心思用在体察大众
意愿上。后勤营业整合之后,糊口办理部辅导分别深入考察研讨,当真听取职工的定见和建议。针对新划转人员头脑非常活跃、营业分散办理、规范不一、装备
条件各不相同、营业程度参差不齐等近况,部辅导班子勾结互助,抓住主抵牾,重点突破,解决问题,为深入办理打下了坚实基础。 

  二、抓干部队伍建设,施展“整队”作用 

  基层干部事情在一线,是完成各项事情的结构者、指挥者,也是搞好基层结构建设的直接责任者。职工队伍情况如何,关键看基层干部的“整队”作用。为此,糊口办理部从头脑政治事情下手2,进一步加强基层干部的培育和办理,建设了一支有威力、能吃苦、甘奉献、勤办事的干部队伍。 

  (一)让基层干部自找差异。后勤营业整合早期
,糊口办理部就专门召开了干部会议,求各基层干部,自找头脑上的差异,找办理中存在的问题,找职工头脑活跃的原因,本身提出怎么办。在此基础上,提出4条办理规定求基层干部在头脑上做到尽快转变认识,建立
全局观念,适应营业整合;理清思绪,拟定具体的事情计划和责任目标,抓好办法,鞭策事情迈上新台阶;执行“三定一考核”(人定岗、岗定责、责定奖和一月一考核)办法,使基层干部人人肩上有担子,事情真正有压力;片面实施“结对帮扶”工程,帮助困难职工解决事情和糊口中的现实困难,建立
基层干部在大众
中的抽象;向有办理教训的基层干部深造,说实话,办实事,普及执行威力。量化干部事迹
考核素,对事情成绩突出的干部,在考核中适当加分,加强了基层干部小我私家办理、小我私家约束、小我私家运行的威力。 

  (二)加强基层干部的威力培育。建立健全了基层干部深造制度,对深造培训的方式方法、深造倾向、深造求进行规范,在人员上全力支撑、在时光上全力包管、在经费上全力保障。充分施展局域网快捷、覆盖面广、信息流量大的优势,实时刊登好的文章,编发各种深造材料,方便了干部相互
交流深造。并采用集中办班的方式,结构干部当真深造政治理论、营业学问、电脑、法令、经济和
适用技巧,加强深造的针对性。还对基层好干部提出了规范求,第一,有强烈的事业心和责任感,事情敢抓敢管,以身作则,既对职工的评价公平,奖罚分明,又能与各人保持优秀的关系;第二,不断普及业余程度,能解决疑难问题,实事求是,根绝疑、妒、夸、空、假等现象的发生;第三,具有较强的办理学问和威力,能结构各人圆满地完成目标义务;第四,清正廉洁,严以律己,宽以待人,能关怀职工,听取职工定见,踊跃发展批评和小我私家批评。通过培训和严正的规范求,晋升了基层干部综合办理程度。 

  (三)踊跃为基层干部建立
威望
。在对基层干部的办理中,糊口办理部不但给干部定义务,还重视
授权,给基层干部建立
威望
。在一般性事情上不准越级请示,根绝“一捅到天”的不正常的事情风格
。在现实事情中,重视
办理层次,不越级批评,从而使基层干部感到自身的责任和义务,认当真真管好所卖力的单元,扎扎实实干好所卖力的事情。 

  三、抓党员队伍建设,庄重“领队”风格
 

  党的宗旨是全心全意为人民办事。作为办事行业,党员能否踊跃为职工大众
办事,是职工搞好办事的基石。为此,糊口办理部党委不时重视
施展党员的先锋模范作用,求全部
党员加强党性修养,做职工的“领头羊”。 

  (一)一致党员的头脑和认识。在历次后勤营业整合前期,部党委都专门召开党员大会,并以党的教育实践运动为契机,召开党员专题民主糊口会,结构党员研讨和分析后勤营业整合的优势,解除顾忌,一致头脑,普及认识,以此充分施展党员的先锋模范作用,引导和带动全部
职工,做好职工的表率。

  (二)加强党员的培育和使用。在党员中当真发展“三高一争”运动。求党员觉悟高于大众
。在党员中发展“结对帮扶”运动,踊跃为基层和大众
办实事、做好事、解难事,施展党员在“创争”运动中的先锋模范作用;党员技巧高于大众
。求基层党支部和党员根据本身的现实情况,采用个人自学、集中会商、专题辅导等多种方式,进行营业技巧和党务学问的零碎深造,侧重
普及营业程度和事情威力;党员事迹
高于大众
。广泛发展“练一流技巧、创一流事迹
、树一流抽象”、“党员先锋岗”、“党员责任区”等主题运动,创造一流事情事迹
。通过运动的发展,在糊口办理部内培育出一批头脑觉悟高、营业技巧高、事情事迹
高的优秀共产党员,影响和带动周围的大众
干好事情。 

  四、抓职工队伍建设,普及“列队”程度 

  职工是干好办事事情的主体,做好职工的头脑政治事情,普及职工的头脑、营业本质是搞好办事保障的重一环。针对糊口办理部后勤营业整合涉及面广,人员多,既包管整合事情稳步推动
,又确保事情不断档、办事品质不降低的局面,糊口办理部严正抓好职工队伍建设,晋升职工队伍全体本质,完成优质、高效、快捷办事。 

  (一)普及职工头脑本质。在营业整合给职工带来较大的头脑波动,有的甚至发生模糊认识的情况下,糊口办理部成立了不变事情辅导小组,编印下发了形势义务教育宣讲提纲,采用召开座谈会、个别访谈和考察问卷等方式,实时了解和把握员工头脑脉搏,通过职工大会、班务会、安全例会集中人员、集中时光、有针对性的其实有效地抓好职工的政治理论教育、理想信念教育、爱岗敬业教育、服从大局教育、遵纪守法教育,广泛发展“优质办事、岗位奉献、迷信发展”大会商,对员工做好解疑释惑、理顺情绪、化解抵牾事情,打牢理论根基,培育高贵情操,加强全局意识,使员工知法、懂法,自觉守法,立足岗位,干一行、爱一行、专一行,完成了抓好教育稳民气。在做头脑事情上以情感人,以理服人,具体问题具体分析,把道理讲的入耳、入脑、入心,完成了情理结合顺民气。 

  (二)普及职工的营业程度。为了普及厨师业余程度,当真发展“抓办理,促办事”运动,结构各食堂的营业骨干学教训、找差异、提建议、共普及。重点针对个别食堂薄弱环节发展“传、帮、带”,帮助设计食谱,示范大锅菜制作过程,普及饭菜品质和办事程度。举办班组长培训班,重点培训《卓越员工的十二项修炼》、餐饮行业礼节、班组办理学问等,从抓软件起头,培育员工办事理念,努力普及办事程度。 

  通过“四抓”事情的发展,一致了糊口办理部干部职工的头脑,激发了各人的事情干劲,带来的是多劳多得,带来的是竞争,带来的是进献。在各食堂,严正成本核算,踊跃推广应用《营养份餐规范食谱》和《100例小菜制作教训》,对23个食堂执行一致采购配送,各食堂、班组、炊事员分级严把入库、制作、发售三个关隘,片面推行“24小时就餐保障承诺制”和24小时就餐留样制。推广食品卫生量化分级办理教训,改善食堂就餐环境及卫生条件。不断更新饭菜花色品种,各食堂都开设了自动餐,都遭到了公司上下的好评,其实践行了“保障公司消费,办事职工糊口”的办事理念。