强化审计业务管理助推审计工作质量

    一、细化流程,重点冲破准则关键环节 

  深入贯彻落实《审计准则》,关键在于加强审计现场办理,惟独以精益求精的态度对审前考察、审计实行计划、审计记载分别举行重点冲破,能力片面晋升审计品质和事情水平。 

  (一)画好“规划图”,冲破审计考察。 

  我们紧紧围绕餍足体例审计实行计划的求抓好“三个会议”的落实,对审前考察的步调和方式、审前考察计划体例、考察职员的分工等举行标准。一是由审计组长召开碰头会,考察分析情况,支配事情重点;二是由审计组长依照《审计学习培训轨制》召开培训会,结构审前培训,做好审计培训资料搜集整理和记载事情,并将审计培训事情纳入局目标责任考核规模;三是由分管领导召开布署会,对审前考察了局举行综合分析,指点审计组肯定
审计目标、规模和重点内容、重点事项,使其真正完成准则的求和意图,充分发挥审计考察的基础性作用。 

  (二)画好“施工图”,冲破审计计划。 

  在制定《审计实行计划体例办法》的基础上,我们求体例审计实行计划前因后果清晰,照应素明确、具体、详细,达到能够指点审计职员按计划操作的程度;召开审计计划审查评估会议,对审计实行计划举行群体审查评估,主评估审前考察是否餍足体例计划的求,是否餍足指点审计组完成审计目标求,是否具备指点性和操作性。使其充分体现被审计工具的特性,发挥审计实行计划的龙头作用。 

  (三)画好“路线图”,冲破审计记载。 

  求审计组依照审计实行计划的规定动作发展审计,并对审计记载全程举行检讨、监督和考核,使其能清楚反应
审计实行过程,成为其他审计职员理解其履行
审计办法、获得
审计证据、作出职业判断和得出审计结论的“路线图”。一是举行大会点评。由法制复核科依照名目进度对审计组审计记载品质举行传递,每周在群体学习时举行现场集中点评,指出不足,提出整改意见。二是实行分管领导阅批。由分管领导依照审计实行计划具体指点现场审计,择时阅批分管审计组的一切审计记载。三是加强监督考核。将审计记载审理情况纳入《目标责任考核》,法制复核科按照
这一办法对一切审计职员的审计记载举行检讨考核,并将检讨考核了局予以传递,使其真正起到“监视器”的作用。 

  二、积极翻新,片面晋升审计事情品质 

  生长无止境,翻新无终点,我们勇于打破思维定势,用翻新来破解事情中的难点,构成
事情的新局面。 

  (一)转变体式格局,化解矛盾。审计体式格局决议着审计的效力
和品质,我们在名目调配上打破科室界限,积极探索审计名目“双向选择”办理体式格局,完成了交叉审计、联合作业、岗亭轮换,整合审计资源的新路子;在名目实行上加强系统内各职能科室和上下机关的谐和配合,完成了上下联动和借智借力,使人力资源失掉充分哄骗。在社会保障资金审计重点事情中,我们抽调精兵强将组建“大兵团”发展集中攻坚战,实行“1+13”结构模式,采用“异地协同、骨干带动、协力攻坚、同步推动
”的方式,加快了审计进度;在固定资产投资审计中,将“关口前移”,发展工程概估算调解、拦标价审计,确保了资金安全和高效使用;针对经济责任审计量大、面广的特性,采用“联合编组、一次进点”体式格局,增强一审多果的实效,结合财务上审下,推动
县区长经济责任同步审计,结合估算履行
审计,突出领导干部任中审计,使名目之间查证了局相互哄骗,拓展了估算履行
审计和经济责任审计的覆盖面。按照事情实际我们还聘请退休老同志、借助中介力量介入工程审计和领导交办事项等体式格局方式,无效缓解了“人手少、义务重”的压力。 

  (二)强化举动,攻克薄弱。当真贯彻全省审计事情座谈会精神,依照“金审工程”的求,制定《咸阳市2012年至2014年审计信息化建设实行计划》,“五重并举”,加快推动
全系统审计信息化建设的步伐。一是重培训打基础,前后举办了全市OA、AO和AO认证考核培训班4期,培训职员360余人次。二是重保障促跟进,积极引进杀毒、操作、数据库等使用软件,投资15万元,为机关更新使用软件和设备,餍足计算机审计技术求。三是重使用强力推,下达县区不少于5个,市本级100%的量化目标义务,成立计算机审计攻关小组,全力攻克了县区账务系统数据搜集
难题,强力推行了AO与OA系统的使用。四是重提高点带面,推行数据库办理,提高数据库知识,标准数据搜集
流程,以财务估算履行
审计为冲破口,协力攻坚,集中推动
。五是重鼓励
提绩效,积极发展AO实例评选活动,争创优秀审计名目实例,把计算机审计事情纳入目标责任制考核规模。 

  (三)全程审理,统分控制。一是对峙审理前置,把审计实行计划纳入审理前置环节,加强对审前考察和审计实行计划体例环节的品质控制;二是强化审计现场审理,严重名目审理职员深入审计现场按照名目进度举行实时审理,完成无效的事中控制,重点监控审计组上传现场审计数据包,审计取证、重审计情况的反馈等,预防审计问题跑、冒、滴、漏;三是对峙审理和业务会议轨制,审理了局采用
情况,审计组须在审计会议上予以详细说明,完成了无效的了局控制 。同时,对峙每年两次对区县审计局审计名目品质举行检讨指点,无力地促进了县区审计品质的提高。如2012年,在结构18个市级部门估算履行
审计时,由法例科制定统一的事情计划,统一搜集
数据、统一实行时光、统一分发数据、集中会商审核。各审计组按照
事情计划,在审前考察的基础上体例实行计划,并由主审在全体业务职员的大会上集中会商,使审计实行计划的目标愈加具体、重点愈加突出、操作性更强。从事后审理转入全程跟踪,对社会保障资金、农村中小学结构调解等严重审计事项都提前介入审理,改变了过去单一的事后审理模式。在18个部门估算履行
审计和4个县区委书记、县(区)长任期经济责任审计名目审理时,重点对同类名目审计报告中同类问题的定性及处理的一致性举行审查,强化对名目品质的控制力度,较好地解决了自在裁量权缺乏参照系、“共事不同罚”等问题,无效躲避了审计危险。